quinta-feira, 26 de agosto de 2010

O que um bom gestor deve saber

Olá pessoal,
Claro que um bom gestor deve saber muuuuitas coisas. Conhecer todos os processos da empresa é uma questão fundamental para uma gestão de sucesso. Mas esse não é o quesito principal. Antes de qualquer conhecimento prévio, um bom empreendedor precisa saber lidar com pessoas. É necessário ser capaz de influenciar os colaboradores de forma que eles encontrem dentro de si a motivação para atingirem os objetivos determinados pelas metas.
E confira outras dicas para ser um gestor de sucesso:

1. Comunique de forma clara e cuidadosa
É preciso motiva, trocar informações, fazer críticas. Tudo isso de forma a criar uma atmosfera de apoio entre os colaboradores.

2. Canalize a informação através dos canais corretos.
Como gestor, você é um distribuidor de informação corporativa, filtrando o conteúdo de forma apropriada. É preciso mostrar uma visão geral da empresa, além de manter um bom repasse de informações dos projetos, a fim de promover visibilidade e reconhecimento da sua equipe dentro da organização.

3. Alinhe os Recursos Humanos pela estratégia da empresa
Toda a equipe deve conhecer e trabalhar pelo destino estabelecido pela empresa.
É preciso que todos alinhem suas ações à missão e visão definidas. Por outras palavras, é preciso ter um plano. Depois, dirija as pessoas no caminho da missão corporativa.

4. Motive a sua equipe para atingir objetivos
Uma equipe motivada pode alcançar muito mais, com muito menos. A motivação não é apenas dinheiro e incentivos, apesar destes desempenharem um papel chave. Apesar de procurarmos auto-motivação nos membros da nossa equipe, ela também parte do líder, sob a forma de inspiração.

5. Gestão de prioridades e de tempo

Cada um considera a sua tarefa como mais importante do que as atividades de outras pessoas. Os bons gestores exercem uma gestão de tempo disciplinada. É preciso gerir o seu próprio tempo e prioridades, evitando adiar atividades ou deixar para fazer sempre na data limite.


6. Monitore as atividades

Não adianta só distribuir tarefas, motivar as pessoas e depois esperar relatórios e indicadores de desempenho. É preciso agir no meio das atividades, para que os problemas não sejam detectados apenas no fim do projeto.

7. Avalie resultados
O resultado final do seu trabalho são os resultados da equipe. No entanto, as avaliações de desempenho nem sempre motivam e recompensam o mérito, como seria de esperar. Muitas vezes, são motivo de stress e de desânimo. Entretanto, as suas ações podem mudar a forma como a equipe vê as avaliações de desempenho.


8. Resolva conflitos
Os conflitos são stressantes – e ocorrem em todos os locais de trabalho.
Apesar das nossas melhores intenções, eles não desaparecem. Ninguém gosta de trabalhar em ambiente de guerra, mas poucas pessoas têm formação em gestão de conflitos.
Aprenda os princípios e as práticas da resolução cooperante de conflitos, demonstre essas capacidades e ensine-as à sua equipe.

9. Quando ser colega e quando ser gestor
Os gestores novos tendem a ser do tipo que arregaça as mangas e faz ele mesmo o trabalho, quando as circunstâncias o exigem. Muitas vezes, é mesmo necessário fazê-lo e não devemos ter medo de tomar a iniciativa. Mas não podemos fazer o trabalho de todos os membros da nossa equipe.
Temos de focar nas nossa tarefas.

E uma boa empresa tem que ter um ótimo clima. Para contribuir com bom humor, divirta-se com as tirinhas do site www.saiadolugar.com.br e conheça o Ovo que não tem o chefe mais legal do mundo. Você vai passar a amar o seu ;)




Aproveite as dicas!
o Boss

terça-feira, 24 de agosto de 2010

Pretende abrir seu próprio negócio?

O diretor da Iopen Desenvolvimento Empresarial, Carlos Frederico Ferreira, ressalta várias vantagens em montar seu empreendimento, conta quais são as principais barreiras e explica como fazer para superá-las. Confira nesta entrevista o que é preciso para ser bem sucedido na carreira empreendedora e já comece a planejar uma empresa de sucesso.

Quais são as vantagens em abrir um negócio próprio?

Trabalhar seu sonho de uma maneira mais independente e ao mesmo tempo ter um índice de satisfação muito mais elevado. É possível ver o planejamento e colocá-lo em prática. Isso não tem preço.

Outra vantagem em seguir o caminho do empreendedorismo é ter sua formação mais aflorada. Os riscos que aparecem faz com que você se movimente, podendo trabalhar seu comportamento sem se acomodar.

A terceira grande vantagem é a possibilidade de criar uma grande rede de contatos no seu campo profissional. Por exigência do mercado e do negócio, é preciso montar essa rede, que se forma de maneira natural.

Por que os jovens, hoje, buscam se inserir no mercado, de uma maneira mais efetiva, através da abertura de um negócio?

Isso tem acontecido de uma maneira mais freqüente pela falta de oportunidade em grandes empresas. Elas estão mais enxutas. Outra questão é o aumento da competição profissional, para o preenchimento das vagas. E assim as pessoas buscam alternativas, como o auto emprego, tendo o empreendedorismo como solução.

A terceira razão é o incentivo que o empreendedorismo tem mostrado ao longo dos anos por algumas instituições, como a Iopen, Sebrae e as próprias universidades.

Quais são as dificuldades para abrir um negócio? E as dificuldades específicas dos recém formados, que ainda não possuem muita experiência?

Uma das principais dificuldades é trabalhar seu comportamento empreendedor. Ao contrário do que muita gente imagina, dinheiro não é o grande problema para abrir um negócio. O mais importante é ter um perfil empreendedor, pessoas que focam mais em soluções que em problemas. Existem fontes de financiamento que podem ser conseguidas por juros zero ou até mesmo investimentos do governo que são realizados a partir da aprovação do projeto ou plano de negócios. Nesse caso não é necessário devolver o dinheiro. É a chamada subvensão econômica.

Carga tributária também é uma grande dificuldade. O governo dificulta um pouco para quem acaba de abrir o negócio. Não possuem incentivos. Os iniciantes pagam as mesmas taxas daqueles que são experientes, os valores dos impostos são os mesmos.

O empreendedor ainda possui um preconceito na sociedade, vistos como aventureiros. Hoje essa postura está mudando, porque eles correm riscos sim, mas são calculados. Empreender não é só ganhar dinheiro, é fazer acontecer.

Como solucionar esses problemas?

Para vencer essas barreiras, o mais importante é montar um bom planejamento. Definir estratégias e planejar ações para alcançá-las, além de vencer a insegurança, são pontos fundamentais para ser bem-sucedido.

Além disso, é possível participar de programas de incentivo ao empreendedorismo, por meio de ONGs ou empresas privadas. É importante participar de incubadoras de empresas, como o Critt da UFJF, que trabalha o comportamento empreendedor de maneira mais efetiva, além de oferecer cursos e acompanhamento da gestão. Por meio das incubadoras é possível melhorar o lado técnico, como análises de investimento, de mercado, de concorrência e fluxo de caixa. O Sebrae possui o Empretec, programa que também trabalha o comportamento empreendedor. A Iopen possui cursos que desenvolvem o empreendedorismo na prática, específicos para o público recém-formado, tanto em relação ao conteúdo- focando em problemas específicos - quanto aos valores dos cursos. Outro caminho para melhorar a formação é aproveitar o material disponibilizado no site da Endeavor, instituição que oferece vídeo aulas, palestras e documentos online. As empresas juniores também são excelentes oportunidades para alunos desenvolverem características empreendedoras, independente da área que pretendem atuar.


Gostou da entrevista? Deixe seu comentário ;)

O Boss

terça-feira, 17 de agosto de 2010

O mundo tipográfico

Oi pessoal,
Muitos estudos são feitos antes de desenvolver qualquer peça gráfica. Cores, formas, alinhamentos... Com cada elemento no seu lugar, a arte mantém sua unidade. Mas um dos itens mais importantes que usamos para passar a mensagem não pode ficar de fora. A tipografia errada é aquele problema que às vezes você sabe que existe mas não sabe onde está. Isso quando os erros não são astronômicos. E aqui mando dicas importantíssimas para não errar na hora de escolher a fonte.

01 – Preste atenção para não usar muitas fontes diferentes de uma só vez.
02 – Evite combinar fontes muito parecidas.
03 – Textos em caixa alta retardam a leitura. Utilize caixa alta e baixa para melhorar a legibilidade.
04 – Evite usar em excesso tamanhos e pesos de fonte de uma só vez.
05 – Use fontes de largura média. Evite fontes muito largas ou muito estreitas.
06 – Para uma melhor legibilidade utilize o alinhamento à esquerda.
07 – Evite linhas órfãs e viúvas.
08 – Enfatize elementos no texto com cautela para não afetar a fluência da leitura.
09 – Sempre mantenha a integridade do tipo. Evite distorções arbitrarias de tipos.
10 – Quando trabalhar com tipos e cores, tenha certeza que existe contraste suficiente entre o tipo e o fundo.

Conheça os estudos tipográficos mais a fundo. Para isso, baixe uma apostila muito legal sobre o assunto. E quem disse que a única função da tipografia é passar a mensagem de forma harmônica? Há muitos exemplos de cartazes que a família tipográfica e uma "brincadeira" com as letras é a atração principal.



E a tipografia pode abranger diversas outras áreas. Cadeiras de letras podem dar um toque especial na decoração de ambientes. É um mundo de possibilidades!


E depois de material para estudo e trabalhos criativos, é hora de jogar. Jogar sim!!! Além de tudo, é possível se divertir com o jogo tipográfico e testar os seus conhecimentos. É só clicar no link:
Deep Font Challenge

Divirta-se!

O Boss.

Olá Consultores! Aqui quem vos fala é o boss.

Eu sou uma ideia. E ideias não morrem. Elas caminham pela mente, podendo ficar escondidas em algum lugar, mas sempre retornam evoluídas. E assim foi a minha trajetória. Estou em constante mutação e também por isso sempre atual. Viajei por vários países nos últimos meses, em busca de conhecimento para compartilhar com a empresa que me mantém vivo.
Sou uma ideia na cabeça de jovens de uma empresa júnior chamada Acesso Comunicação, mas agora sou mais que isso, sou uma fonte de novas ideias. E por isso, além de existir com o objetivo de não deixar de existir, tenho a função de abrir a mente daqueles que me aceitam e sabem aproveitar o que tem em mãos. Crio aqui, um meio onde as ideias e o o conhecimento irão fluir. São fontes de brainstormings, daqueles que surgem como inaplicáveis e tornam-se inovadores. E quanto mais esse conhecimento for aproveitado, mais vivo estarei na Acesso. Obrigado a todos os que têm esperança, pois estarei sempre os acompanhando.